Если Вы устали от оперативного управления собственным бизнесом, если новые идеи и проекты захватили Вас, а ликвидировать старый проект нет экономических причин, то лучший выход из сложившейся ситуации – найти директора на старый проект и развязать себе руки для достижения новых целей.
Но как не ошибиться, как вверить свое детище, выстраданное и взлелеянное за многие годы, новому, незнакомому человеку? И как найти этого человека? Неужели можно решить эту проблему путем размещения в прессе объявления, что Вам требуется директор?
По моим наблюдениям, успешные наемные директора чаще всего вырастают в самой компании. Чтобы понять, есть ли у Вас такой человек, который сейчас является, к примеру, начальником отдела продаж, или финансовым директором, или обычным юристом, нужно хорошо знать и помнить историю работы в компании каждого сотрудника. Вот где в помощь может прийти хорошо поставленный кадровый учет! Если все достижения Ваших сотрудников зафиксированы в личных делах, вы легко проверите, соответствует ли Ваша субъективная оценка кандидатур фактическому положению дел.
Если все-таки Вы не готовы доверить штурвал кому-либо из существующей команды, самое надежное – обратиться в хорошее кадровое агентство (например, наше!). В этом случае кандидат придет из известных понятных бизнесов с ровной восходящей карьерой, и только с блестящими рекомендациями. Такие кандидаты редко размещают свои резюме в открытом доступе.
Ну, а если Вы все же решили попытать счастья в самостоятельном поиске, то наберитесь терпения составить тестовые задания (а лучше систему кейсов), проинтервьюировать минимум 10-15 кандидатов, собрать по понравившимся рекомендации, провести повторные встречи с теми, кто наиболее соответствует вакансии, определиться с кандидатурой, направить ему job offer, и сообщить об отказе остальным участникам конкурса.
